News

Hoe werken met gilden een platte organisatiestructuur succesvol kan maken

Hoe kun je als organisatie succesvol worden als je niet gelooft in een traditionele organisatiestructuur met hiërarchie en managementlagen? Dat vroegen de oprichters van Bizzomate zich af toen ze hun IT-bedrijf negen jaar geleden oprichtten. Dankzij de Agile Organization-theorie van McKinsey kozen ze voor het werken met gilden. Hierdoor staat inhoudelijke expertise nu centraal bij het bedrijf.

Een succesvolle aanpak want de organisatie heeft inmiddels meer dan zestig medewerkers en drie vestigingen.

 

Organische organisatiestructuur

Anne van der Heide, Happiness Officer bij Bizzomate: “We hebben twee belangrijke elementen uit de Agile Organization-theorie geïmplementeerd. Ten eerste kozen we een ‘northstar’: een krachtig gezamenlijk doel dat voor iedereen meerwaarde heeft. Bij ons is dat: ‘samen groeien’. Het tweede element was een organische organisatiestructuur met gilden. Dat houdt in dat alle taken worden uitgevoerd in zelforganiserende teams van wisselende samenstelling met veel eigen verantwoordelijkheid.”
“In een organische organisatie met gilden kan inhoudelijke expertise centraal staan en dat is precies wat we willen. We zijn een kennisorganisatie en we zien om ons heen regelmatig dat de beste vakspecialisten manager worden en dat is niet altijd een succes. Door te werken met gilden kunnen onze vakspecialisten de leiding pakken vanuit de inhoud. Dat gaat heel natuurlijk. We zien nu dat mensen de leiding nemen op projecten in zelfsturende teams omdat ze van een bepaald onderwerp nu eenmaal het meeste weten, soms is dat de techniek en soms is dat het omgaan met stakeholders.”
Het doel van de gilden is tweeledig: het uitbreiden van de persoonlijke expertise én het vergroten van de kennis als geheel zodat klanten nog beter kunnen worden geholpen. Er zijn gilden over zeer diverse onderwerpen zoals security, architectuur, of product design. In de gilden hebben medewerkers verschillende rollen. Net als in een echte gilde heeft de een meer de rol van een meester en de ander de rol van leerling.

Geheel volgens de theorie van de ‘agile organization’ veranderen de gilden ook organisch van samenstelling. Medewerkers zitten er een tijdje in, schuiven weer door naar een andere gilde en groeien weer door. Ook inhoudelijk verandert wat er in een gilde gebeurt. Bij de start is het soms meer een plek om je visie op een onderwerp te delen en later wordt het een bron van innovatie waarmee klanten verder geholpen kunnen worden. Zo wordt de kwaliteit van de dienstverlening via de gilden uiteindelijk verder verhoogd.

Een perfecte plek om te groeien

Anne: “Een gilde blijkt een perfecte plek om te oefenen met leiderschap, met name voor medewerkers die dat misschien nog niet altijd doen bij klanten. Ze leren bijvoorbeeld omgaan met de uitdaging van teveel willen doen in te weinig tijd of hoe moeilijk het kan zijn om mensen mee te krijgen met jouw ideeën. Door dit soort leiderschapsuitdagingen te oefenen in een gilde wordt het makkelijker om dit bij klanten te doen.”

Synergie

Anne: “Het allergrootste voordeel van de gilden is de synergie die ze opleveren.  Door binnen de groep actief kennis te delen, weten alle leden uiteindelijk meer. Zelfs onze meest seniore medewerkers kunnen zo binnen een gilde nog van elkaar leren. We zien gewoon dat een onderwerp echt meer gaat leven als er meer mensen aan werken. Er ontstaat meer ‘buzz’ rond een onderwerp. Een groep heeft nu eenmaal een grotere slagkracht dan iemand die alleen bezig is.”

“Omdat de gilden organisatiebreed functioneren, ontstaat er bovendien een hechtere samenwerking tussen onze drie vestigingen en voorkomt het dat medewerkers twee keer het wiel aan het uitvinden zijn, iets dat met meerdere vestigingen altijd een risico is. Al met al vormen de gilden een belangrijke sleutel tot ons succes en groeien we er mee verder als organisatie. En laat dat nu nét ons voornaamste doel zijn.”

Other news

news

Bizzomate start samenwerking met MKB Limburg

Deze strategische samenwerking biedt Limburgse MKB-bedrijven directe toegang tot Bizzomate's digitale expertise.

blog

The road to becoming a Mendix MVP

Colleague Coen Spinhoven was recently named Mendix MVP, check his story in becoming a Mendix MVP

blog

De 3 grootste uitdagingen van de structure-fase, en hoe pak je ze aan

Het werken met low-code biedt veel voordelen, maar is geen magische formule voor succes. Wat zijn deze uitdagingen en hoe los je ze op?

blog

DevTools for better security and performance

Free to use Bizzomate DevTool gives Mendix developers more insight in application status, security and performance

blog

Werken met gelukkige en energieke collega’s? Dit doen we bij Bizzomate aan vitaliteit

Om goede prestaties te leveren en ervoor te zorgen dat je lekker in je vel zit is het belangrijk dat iemand zich ook goed voelt.

news

Persbericht Bizzo Meet & Mx: ‘Taking low-code to the next level’

Om low-code naar een hoger niveau te tillen in je organisatie is naast een visie ook een gezonde dosis lef nodig

blog

Hoe behoud je momentum in de structure-fase?

Het momentum vasthouden in de structure-fase is cruciaal. Hoe pak je dat aan en welke middelen kun je inzetten om dat te bereiken?

news

Mendix 10 is coming, what are the most important improvements?

The first impressions of Bizzomate and Mendix MVP Bart Poelmans about the new Mendix 10 release

news

MKB zet low-code vooral in om sneller in te spelen op veranderende bedrijfsbehoeften

70% van deelnemende mkb-bedrijven ziet ontbreken van skills & capaciteit als voornaamste beperkingen van verdere low-code digitalisering

news

Bizzomate hoort bij de 5 beste Workplaces van Nederland!

Lees hoe blij we hiermee zijn en wat we gaan doen om volgend jaar minimaal in de top 3 te komen...

news

Bizzomate start samenwerking met MKB Limburg

Deze strategische samenwerking biedt Limburgse MKB-bedrijven directe toegang tot Bizzomate's digitale expertise.

blog

The road to becoming a Mendix MVP

Colleague Coen Spinhoven was recently named Mendix MVP, check his story in becoming a Mendix MVP

blog

De 3 grootste uitdagingen van de structure-fase, en hoe pak je ze aan

Het werken met low-code biedt veel voordelen, maar is geen magische formule voor succes. Wat zijn deze uitdagingen en hoe los je ze op?

blog

DevTools for better security and performance

Free to use Bizzomate DevTool gives Mendix developers more insight in application status, security and performance

blog

Werken met gelukkige en energieke collega’s? Dit doen we bij Bizzomate aan vitaliteit

Om goede prestaties te leveren en ervoor te zorgen dat je lekker in je vel zit is het belangrijk dat iemand zich ook goed voelt.

news

Persbericht Bizzo Meet & Mx: ‘Taking low-code to the next level’

Om low-code naar een hoger niveau te tillen in je organisatie is naast een visie ook een gezonde dosis lef nodig

blog

Hoe behoud je momentum in de structure-fase?

Het momentum vasthouden in de structure-fase is cruciaal. Hoe pak je dat aan en welke middelen kun je inzetten om dat te bereiken?

news

Mendix 10 is coming, what are the most important improvements?

The first impressions of Bizzomate and Mendix MVP Bart Poelmans about the new Mendix 10 release

news

MKB zet low-code vooral in om sneller in te spelen op veranderende bedrijfsbehoeften

70% van deelnemende mkb-bedrijven ziet ontbreken van skills & capaciteit als voornaamste beperkingen van verdere low-code digitalisering

news

Bizzomate hoort bij de 5 beste Workplaces van Nederland!

Lees hoe blij we hiermee zijn en wat we gaan doen om volgend jaar minimaal in de top 3 te komen...